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标题: 裁员裁到大动脉：杭州男子被裁，转交七个部门的工作，老板一脸懵 [打印本页]

作者: 钟吾蜘蛛 时间: 2024-9-11 09:58
标题: 裁员裁到大动脉：杭州男子被裁，转交七个部门的工作，老板一脸懵
裁员裁到大动脉：杭州男子被裁，转交七个部门的工作，老板一脸懵
退休董师傅
2024-09-10 12:34

裁员裁到大动脉：杭州男子被裁，转交七个部门的工作，老板接受后一脸茫然；裁前看似平平无奇，裁完发现无比重要！

在公司中，有些岗位看似平凡无奇，实则至关重要，就如同人体的大动脉，一旦被裁，可能会给公司带来意想不到的后果。就像拼乐高时，缺少了关键零件，整个模型就无法完成。同样，一个公司的运营，如果核心员工被裁，可能会导致巨大的损失，甚至使公司陷入困境。

近年来，职场裁员浪潮汹涌，裁员本无可厚非，但就怕裁到了大动脉上。有些老板为了节省劳动力成本，随意裁员，却没想到给自己挖了个大坑。

有个老板，平时不怎么接触底层员工，对每个员工的工作情况了解不深。他觉得有些岗位的工作简单，没什么含金量，于是就琢磨着裁员。结果，当一名员工被裁后，交接工作时竟然涉及到七个部门的事务。老板这才惊讶地发现，一个看似普通的岗位竟然与七个部门有紧密联系。更糟糕的是，他接手这些工作后，一脸茫然，毫无头绪，此时后悔已经来不及了。

还有些公司，在困难时期，是老员工们不离不弃，努力工作，才使公司得以盘活。然而，当公司情况好转后，领导却过河拆桥，觉得老员工年龄大、工作效率低，想要裁掉他们，换一批年轻的高材生。结果，一不小心就裁掉了“财神爷”。

在职场上，无论是员工主动辞职还是被公司裁员，想要挽回的概率几乎为零。曾经抛弃你的人，是出于利益的考虑，当他们权衡利弊后又想让你回来，你会同意吗？

就像有个例子，某公司的运营被老板认为没什么用，给裁掉了。结果双十一之前裁掉运营，导致双十一的销售额比618少了300多万，老板还去问他直播间怎么排品，而这位员工直接把老板拉黑了。

其实，很多时候老板觉得没啥用的员工，往往是非常重要的。有些工作的技术含量虽然不高，只要识字、会用电脑的人都能做，但员工对流程的熟悉程度和工作技巧是通过长时间积累而来的。新员工上手需要从零开始，难免会出现各种错误。

还有些公司，把能干的员工裁掉，找一个能力不足的人来顶替，而且还不给涨工资。比如，有个公司让行政人员去顶客服主管的岗位，这简直是乱来。结果可想而知，老板只能是搬起石头砸自己的脚。

在单位里，很难判断哪个员工是“承重墙”。有些员工看似不起眼，却在公司中扮演着重要的角色。比如，有个公司的“八卦大动脉”被裁后，其他员工因为受不了压力，纷纷离职。原来，这个能提供情绪价值的人在公司里也如此重要，以前只知道核心员工和有能力的人被裁会有危险，现在连最能八卦的人都不敢轻易动了。

还有些员工，因为爱岗敬业、踏实工作却被裁，会感到委屈，从而想办法报复公司。有的员工知道公司的秘密，离职后反咬一口，将公司告上法庭。就像有个公司，因为没有给员工买公积金，被裁的员工硬是把公司告了四五次，最后公司不得不给所有员工都买了公积金。

有时候，一些有客户资源的员工被裁掉，会给公司带来巨大的损失。这些员工与客户关系好，离职时会带走大批客户，直接给公司挖了个大坑，导致销售额直线下降。这就是为什么公司里动谁都不能动销冠的原因。

记得有个例子，某个探月计划因为走了一个技术员，直接导致计划失败。后来才发现，这个技术员虽然是研究院最底层的员工，但却是整个项目的核心人才。这么多年来，如此重要的一个人却一直是最底层员工，实在是太魔幻了。

员工在公司中各司其职，技术人员干不了销售的工作，行政人员也难以胜任客服的职责。调岗不是一件简单的事情，必须要匹配才行。一个企业的运营就像一个循环链子，裁掉核心员工就会出现卡顿，容易导致亏损。一个小小的决定，可能会引发一场后果不堪设想的大战。

众所周知，公司的目的是盈利，如果收入减少，就会降低成本来保持利润不变。裁员是最容易的手段之一，但现在的裁员似乎越来越随意，老板认为不重要的岗位就轻易裁掉，却没有意识到这可能会给自己埋下隐患。

就像有个公司，明明缩减了开支，进行了裁员，但业绩却依然不见起色。这是因为他们裁掉了一些关键岗位的员工，导致公司的运营出现了问题。

总之，裁员是一把双刃剑，如果运用不当，就会伤到自己。老板在裁员时，应该慎重考虑，充分了解每个员工的价值，不要仅仅根据表面现象就做出决定。否则，裁到大动脉的后果可能会让公司追悔莫及。

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