新奥张叶生：不升级就意味着“被淘汰”

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在能源垄断行业的夹缝里，一个骑着自行车卖液化气的企业出现了，发展了20年，并带着上市的牌子已经生存了10年——这就是新奥能源 （02688.HK）。日前，新奥能源CEO新奥张叶生接受了《第一财经日报》记者的专访，他认为，民营能源企业只有持续不断地升级服务，才能活得更好。

　　第一财经日报：温总理的**工作报告中指出，要节能减排。有专家表示，节能最主要的方式是推广使用天然气，您觉得这给了新奥什么样的机遇？

　　新奥张叶生：“十二五”开局之年，清洁能源发展到了一个高峰期。从现在的4%五年规划提高到8%，中国天然气的利用将奔着3000亿立方米的目标发 展，这意味着五年的时间要超过过去20年天然气发展两倍的速度。即便是这样一个指标，我还是觉得相当保守。就终端城市来看，天然气的发展市场无限。我觉得 现在全国90个城市，气化率才刚刚达到35%，合理的城市气化率是70%，目前老百姓已接受了天然气这种能源，而且就工业用户来看，市场潜力巨大，我相信 天然气的发展速度会非常快。

　　在新的机遇下，新奥能源发展势头良好：今年一季度，销售管道燃气16亿立方米，同比增长六成；而2011年全年，新奥能源计划销售管道燃气50亿立方米。

　　日报：在天然气开采业中，民营企业的数量虽然较少，但近年来却呈超高速增长。上游供给能力的不断扩大、终端城市的大力支持及公用事业民营化进程的加快，使一些民企纷纷进入天然气产业。这样必然加剧燃气企业对二三线城市的激烈角逐竞争，新奥对未来有何打算？

　　新奥张叶生：作为上市公司，我们每年都争取利润以20%的速度增长，我说的是绝对值。但对于天然气民营企业来讲，支撑利润的唯一途径就是战略升级，不升级就意味着“被淘汰”。

　　天然气行业大势非常好，但竞争也趋于白热化，竞争使得企业延长了投资回报期。随着近些年节能减排政策的实施，客户对天然气企业单一的供气需求已 经发生了根本性的变化，这也倒逼燃气企业必须改变以往单一的跑马圈地、抢片扩张的模式，促使企业调整自身结构寻找新的商业模式，并进行转型和升级。新奥在 做好燃气供应业务的同时，还在提供清洁能源整体解决方案服务。

　　燃气企业不能再仅仅向用户提供能源资源和产品，而应该依托系统能效理论和泛能网技术优势，向地方**及不同类型工商业客户提供一揽子清洁能源整体解决方案。新奥能源实行一种“大服务战略”，即未来将从一个单一的燃气企业升级成提供清洁能源整体解决方案的服务企业。