融合的有线电视：“四轮合力”提升“软实力”

刀剑笑

有线电视数字化，无疑是一场变革，既能深入观察和把握变化的态势与趋势，又能以开放的心态迎接这种变化带来的机遇和挑战，需要宽阔的胸襟和眼界。     面对信息化、网络化、规模化的冲击，我们准备好了吗？     方向比努力更重要，正确的方向，事半功倍。     能力比知识更重要，思考比观望有点用，抛砖引玉，敬请指正。     “四轮合力”之一：品牌文化是增值业务的根基     品牌包括三层含义：     首先品牌意味着企业与客户之间的关系。如果品牌成为强有力的连接客户和企业的话，消费者一看到这个品牌就会热爱它，忠诚它。     第二，品牌确保未来稳定的盈利能力，对企业来说，它的品牌越强，财政能力越强，否则这家企业竞争力，甚至在市场上的生存都没有办法得到保证，只有走低价的战略，价格战，但是价格的优势很快丧失殆尽。     第三，偏好与忠诚，人们都热爱强有力的品牌，因为这种品牌名副其实，能够兑现自己的承诺。一旦品牌成为企业与客户之间连接的纽带，这些纽带不会一夜之间的消失，当然前提是企业必须不断兑现自己的诺言，也就是说消费者会一直不断使用你的产品。而且因为你的品牌强有力，他们甚至愿意为此付出更高的价格，这就是品牌溢价。     品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。     回顾有线电视数字化过程的历程，为什么增值业务一直开发不起来？一个重要原因就是因运营主体的“整转、合并”和“中心、公司”事业企业双编制的体制制约，造成了能进行企业品牌，业务品牌，服务品牌，客户品牌、子品牌系列等商业文化建设的地网公司凤毛麟角。     没有品牌的业务开发，在封闭的计划体制环境下是可以赢得保护的利益，一旦成为开放的市场竞争格局，业绩下滑和增长疲软，就是正常的现象。     反观电信系的品牌战略，“海陆空”轮番轰炸，电台、电视、户外、报刊、网络，可谓不遗余力。     对照之下，无需感慨，为什么用户偏向某些产品和服务，市场最无情，市场最公平。     “四轮合力”之二：电视业务是持续运营的“核动力”     面对三屏竟放的格局，有线电视何去何从？     商业竞争中有一个抢占关键词的有趣现象，CRT电视机就想到索尼，智能手机就想到HTC,苹果的终端就是时尚等等，就是长期企业推广和品牌打造的结果。     有线电视的先入为主，就是与城市家庭电视密不可分。     互联网反而又成为通信企业的标志业务，三网融合的新形势下，又有企业在抢占这个领域的话语权，某个试点城市已经在户外亮起“某某TV，三网融合标志性应用”的宣传语。

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融合的有线电视：“四轮合力”提升“软实力”

探月工程1号

帖子没有转载完整，注明转载和来源。尊重知识，尊重劳动，尊重原创。广电网络公司有这些吗?  四轮驱动，你有几个“轮子”，首次没有企业文化，缺乏凝聚力和向心力、战斗力，一盘散沙。移动的文化理念“厚德载物 臻于至善”，建行的“善建者行” 农行的“大行德广”，员工文化很匮乏，缺乏必要的激励文化氛围，因为广电一直对“公权力”有依赖情节；其次，没有品牌战略意识。移动公司的前台小姐会问您：需要办理什么品牌业务？全球通，神州行，然后还有子品牌，家园卡，金卡快捷通等等服务品牌；再次，没有对“核心竞争力”的认同，鉴于体制机制和历史问题，许多人抱着混日子的思想，反正不能少工资。公司的核心是什么——持续经营的电视业务，这是公司的立身之本，如果不是广电的社会属性，也许广电网络就不存在了。3年的缓冲期，只有2年了，还没有统一的思想认识，没有危机意识，没有压力感，这个企业不排除几年之内被强势的力量收购，到时候许多人会“被淘汰”；最后，没有统一的技术规划和施工验收流程。网络技术要有连续的发展规划，需要具有一定前瞻性的思路和大局意识，制定一定时期的科学地发展规划，不可盲目上马，尤其是技术设备选型和技术方案论证，需要先试点再推开。技术工作的稳定和连续是基础，从业团队是关键，个人技术素质和业务能力需要实践和时间的积累，这些需要决策者用制度来保证。王太华，推动广电文化发展，提升文化软实力，靠的是制度来管人管事，但是最核心的还是人。

探月工程1号

楼主的帖子转自资深广电观察家金元帅。

探月工程1号

从技术发展的趋势来看，有线数字电视最终趋同IP化，也就是常说的IPTV，只是随着时间的推移和业务模式的拓展，内涵和外延会有相应的变化。为何广电没有选择IPTV发展之路，这与行业的无序化、割据发展有关，总局的不作为造成的历史结果。80年不重视CATV，各地有需求，怎么办？各地财政和广电系统纷纷自己建设有线电视系统，从300M、550M、750M逐步发展壮大，进入21世纪，数字化发展成为必然，才意识到当初的错误，然已无力回天，于是出现了各地的数字整转所谓某某模式，哪种模式也救不了数字电视。即使是现在的典型杭州华数，也仅仅实现了盈亏平衡。没有资本的强大注入，和超过1000万户规模的网络，根本谈不上发展和赢利，开展什么业务都是空谈，各地仅仅是政绩需要急急忙忙大规模推进，同时带来各地技术体系和CA系统的“七国八制”，怎一个乱字了得。全国省网中，广西，陕西，为数不多的统一的一张网。

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话是这么说，但是空话大话说多了没有意义，在现在的体制下，谈发展又何尝容易，到头来还是**说的算，它让你哪个行业发展很快，它就能坐着火箭似的发展，不然只有慢慢来了。

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