同煤铁峰吕家忠 确保全年各项指标的顺利完成

爱如潮流

强基固本，在安全生产上开源。始终把安全作为企业最大的效益，坚持以安全质量标准化动态达标为主线，全面加快本质安全型企业建设步伐，不断夯实基础，加强安全资金管理，确保科学投入。在综采工作面安装了矿压观察仪，在每个支架上安装了数显压力表，在掘进巷道全部安装了顶板离层仪，实现了顶板变化的动态观察；在各掘进工作面的局部通风地点安装了双风机双电源及自动切换装置，实现了风机的“三专两闭锁”，做到了用科技保安全、促生产、增效益。
面对当前市场形势，白洞煤业公司不等不靠，从本单位实际出发，多措并举，强化管理，细化考核，努力降低成本，提高效益，促进企业和谐稳定发展。
强化成本管理。严格控制材料、配件的消耗，加强了对大宗物资消耗的跟踪管理，使“帐、卡、物、资”四对口，做到消耗有定额、超耗有原因，去向有统计。并建立健全了各类物资管理台帐，做到“帐、卡、物、薄”四统一，完善了成本考核管理，加大了对生产区队材料配件分类指标考核力度，实行重奖重罚，有效遏制了计划外生产投入。同时，积极推广新技术、新工艺，在新型支护材料和支护方式上寻求节支降耗的新途径，在确保安全前提下，最大限度降低成本。