“百家医院管理公益讲坛走进人民医院”专题讲座集锦（二）

悠悠见南山

价值观和能力是两个必须的标准：
      ●认同医院的价值观、承担责任、有努力做事的意愿、并有团队精神；
      ●富有才干、善于学习、懂得执行的重要。

视岗位为生命
         二战中巴顿将军立下赫赫战功。他自称能打胜仗的秘诀是：
“在每个位置上安排能绝对执行命令的将官，视岗位为生命的军人，然后让这些将官把每个士兵训练成能胜任位置的勇士”
布莱德雷将军（西点第23届学员）
“执行无力、习惯性拖延的人，常常也是制造诸多借口与托辞的专家”
挑  战
很多人认为自己更喜欢智力挑战，那这是对智力挑战只理解了一半。
可能根本没意识到，智力挑战也包括严格地执行任务与推动执行。
谁决定“执行的文化” ？
建立医院的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是您——医院、科室的掌权人（决策者）。

中层桥梁是执行的关键
一家医院的强大，一定是能量传递的结果 。
中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。
  起关键作用的是中层

什么让你艰难，什么就让你强大
如果看中谁？你就严格地去要求谁；你认为哪个部门业绩优秀，你就要求他更加专业化、职业化，严格是偏爱。


             认真执行每件事
领导眼中无小事，成大事业的人同时也必须是非常小心谨慎的人，不会忽视任何一个细节，遗憾的是很少有人能真正领会。

失败，只是成功的停顿☆
伟大的公司为什么不会死？并不完全是他们总是方向正确，因为即使失败，哪怕是方向错误，而团队并没有失去斗志，那失败只是成功过程中的停顿。

员工有五种工作方式：
1、等着做
2、问着做
3、提出建议，等着回答后再做
4、主动做，有问题才汇报
5、主动做，然后按程序汇报

不同阶段的“问”
事前——充分准备，掌握情况
事中——推进过程，修正偏差
事后——评估、提升、执行文化分

关爱与工作
“军队要打胜仗，必须非常关心大兵。
很多的成功主管，都是将医院（科室）的成就与对员工的关爱联系在一起。
医院要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。”

外部“标杆学习”-----------会有更多的突破
想办法，是有办法的前提
学习后的创意，衡量你的学习成果

检查
古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。
检查是制度体系，人性中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。
信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。

执行的战略、原则与方针
执行的24字战略
决心第一，成败第二；（事前）
速度第一，完美第二；（事中）
结果第一，理由第二。（事后


执行的8字方针与16字原则
执行的8字方针：
                       认真第一，聪明第二。
执行的16字原则：
                        结果提前，自我退后；
                        锁定目标，专注重复。


能聚到一起，是个开始，能开始相处是个进步，能在一起工作，才有可能成功！

凭海临风

我从昨晚问到今天上午，几个人都说不知道图片的事情，请昨天拍照的同事把照片传上来！

极度深寒

失败，只是成功的停顿

有道理

我就是大海

谢谢上传！

清心怡然

高教授讲的太精辟了！