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黄岩的老板,让我说你什么好!
[引子]浙江省台州市黄岩区,原是黄岩县,位于浙江东南沿海新兴城市。历史上以种植桔子、茶叶、打渔为主,文化和经济相当落后,目前当地四十岁以上人基本是文盲,现在的年青人也文化不高,五十岁以上人听不懂普通话,十年前当地人还住在山上,改革开放后,由于政策放宽、加上沿海地理位置优势,并受温州经济影响,经济发展很快,形成"模具城"、“电动车塑模城”,经济发展相当迅速,但社会文化滞后,被人称为:经济的绿洲,文化的沙漠。聪明的企业老板知道单靠当地人发展企业是不行的,因为他们缺少文化、技术、管理经验.必须大量吸引外地优秀人才。
我是2007年8月底离开台州黄岩那家公司的,快有三个月了,2003年到浙江台州,先是在三门县一家大型公司从事行政人事法务经理兼法务办主任,因劳动合同到期,2005年6月15日应聘到黄岩这个民营企业。
这家企业有120名员工,主要生产电动车零配件,基本销售到江苏无锡地区。我来时公司才成立不到三个个月,老板任命我为主管行政人事副总,半年后又任命为兼任法律顾问,同时地方党委任命我为该企业党支部书记。
老板年龄三十一岁(小学三年级文化),老板娘(任财务主管,初中文化)二十六岁,以前他们是做一直做销售生意的,挣了不少钱,加之双方家庭经济上的支持,成立了公司,我初来该公司,老板对我还算信任,我工作也很卖力,为该公司建立健全一整套规章制度,建全内容管理体系,招聘了一批懂管理、会技术、有经验的管理人员和技术人员(都是外地人),各方面运转正常,这一年内企业净挣二千余万元。
2006年6月,公司扩大规模,由一个公司分立为两个公司,员工扩大到500余人,老板的亲朋好友,看到公司效益不错,纷纷投奔而来,最先来的一个王文松,三十多岁,听说是老板铁哥么,我后来了解到此人只有小学三年级文化(写十个字,错三个字,还有两个字不会写),曾因暴力犯罪被人民法院判了六年刑,他以前一直做贩卖羊毛衫生意。他的到来,老板把半年前我从人才市场招来的很有管理能力的生产部经理肖某(陕西人)给辞退了,让姓王的充任。在辞退肖某时,我极力反对,但老板亲情大于原则,我抗争不过。王某只有小学三年级文化,品质恶劣,在公司连拿带偷,曾因偷咨企业五吨原料,被我发现,反映给老板,老板只将原料追回,不作纪律处理,继续让他主管生产,还有几次盗窃财物,反映给老板,老板都一笑了之。另外王某不懂生产,满口脏话,什么“***,妈个婆、妈个B”等,不骂人不说话,对工人不是打就是骂。06年底他把一个山西籍女工,肚子搞大了,女的要与他结婚,老板给他一辆车、资助钱,让他们到山西举行婚礼,可王某家中还有没有办离婚的原配老婆呢,可原配只向他要钱,不告他重婚。
几个月后,又来一个陈佰建,这个姓陈二十八岁,是老板本村人,他的到来老板把安徽籍的仓库主管给辞退了,让他接替,陈某也只有小学三四年级文化,以前一直在社会瞎混,是个赌徒,把仓库交给他,他却三天打渔两天晒网,都干什么去了呢,赌博了,有一夜输了二十多万元,因为赌资借的高利贷,因还不起债,债主要砍掉他一只手了之,吓得他不知去向。
半年后又来一个装配车间主任,鲍根顺,三十多岁,听说是老板学开车时的师傅,生产业务上什么都不懂,靠车间统计员抓生产,他整天嘴上吊个香烟,到车间、仓库瞎转,这还不讲,想把公司人事大权在握,那段时间里,员工想长工资,想调换岗位、想转正先去找他,然后再找我,说:“‘教练’,(因在民营驾校当过师傅,称教练),都同意我工资长到一千五了,你怎不同意“?我说:“‘教练”不是我领导,他不分管人事,我分管人事,他的同意无效”,故此他对我怀恨在心。一个车间主任平时对我这个行政副总指手下划脚,发号施令。我曾找老板问:咱这个公司怎么了,同级指挥同级,下级指挥上级?不是乱套了吗?
有一个销售部经理王光汉,是老板小时候光腚伙伴,他认为给他配备的办公卓旧了,一脚将办公卓踢翻,老板不但不处理他,反而让给他买一套大型办公桌。对歪风邪气不加制止,一听味姑息迁就,怎能不助长歪风邪气呢?
我不能再做下去了,辞职,向老板递交辞职书,可老板就是不同意。
整个公司管理层人员,此时基本上都是他同村人,或者是他亲属,我在公司显得十分孤单,开会时他们都讲方言,故意不让我听懂,平时对你讲话,一口一个“他骂的”,我很严肃向他们提出警告,可他们说:我们这个地方人都是这样的!你得入乡随俗。平时他们称老板不称“总经理”,称“老大”,我感觉“秀才进了土匪圈了”。
2006年10月份和2007年2月份,因执行劳动纪律,被当地籍管理人员打了两次, 老板娘不但不批评他们,反而说:“你被打,怎不第一时间报告我的,却报告总经理(老板),你是看不起我这个女人是吧?”我真是有口难辨了。
老板姨夫担任采购主管,采购来的原料质量有问题(事先应进行化验未化验),加上工艺失当,07年3----4月份生产的塑件产品全部被客户退货,直接经济损失一百七十多万,这还算工人工资、水电费等。
因公司重要部门基本上安排是老板的亲朋好友,他们平均文化只有小学四年级,没有文化、缺少管理经验,不懂技术,造成公司一片混乱。
我曾几次和老板说:公司是以营利为目的的,不是慈善机构。老板说:我以前都受到他们帮助,我得给他们一个饭碗。我再次向老板辞职,又被退回。
公司经营状况越来越差,工资一拖再拖,拖得工人多次罢工,纷纷到当地劳动部门上访。
由于产品质量出现的问题老是解决不了,经常被客户大批量退货。自06年下半年到07年7月,公司一直亏损,单是原料费就欠人家七百多万元。从06年下半年开始,公司一直在吃老本。
我是法律顾问,但公司遇到重大涉及法律方面的问题,老板从来不与我商量,都与他的秘书(新毕业大学生)商量。今天公司分立,明天又合并,搬家啊搬家!,合并啊分立。
公司07年7月又成立一个公司,给公司起的是象是日本名子,把设备等固定财产转移到新成立公司,说是老公司欠债太多,目的是为了逃债。想得美,法律上已经把这种逃债路子早就给堵上了。
债权人纷纷上门要债,只要老板在家,他的办公室坐满债权人,老板批评我说:保安都不管用了,怎么要帐的都让进来。
过几天,听说老板要把去年被我辞退的保卫科长易某请来,再委任保卫科长。这个保卫科长也是劳改释放人员,曾因多次打骂工人,激起民愤被我辞退了,临时走时把我打了一顿。这次老板想启用易某,目的是想通过武力,把债权人拒之门外。
“道不同,不相为谋”,良言听不进去,我只有选择离开。
那天车间主任鲍某违反了纪律,我批评了他,平时喜欢下级指挥上级的他,怎受得了,跑过来打我,此时我也顾不得领导的身份,使出在队部学到的擒拿格斗本事,把他打翻在地,这可不得了,敢打老板的师傅!以前人家打我,出于在公司“领导”身份,我是打不还手,骂不还口,此时哪里压迫哪里就有斗争。
第二天,老板找我谈话,说:公司环境不再适应你了,你到财务结帐吧。
当天下午,我拿到公司欠我三个月的所有工资。老板问我:工资都拿到了吗?我说:拿到了,他从包里又拿出十张百元钞票,给我说:这钱给你作路费吧,你在两年在公司受委屈了,你的才能没有发挥出来,这个我知道,我实在没有办法。我说:你是好人,但搞公司不能这样搞,亲情不能大于公司利益。
我开离这家公司,时间是:2007年8月31日
2007年11月初,得到可靠消息:那个公司申请破产了。
老板啊,让我说你什么好,你不是没有能力,但你的经营和管理理念出了问题,且听不进良言,一个有发展前途的民营企业公司,因用人不当,导致破产。 |
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