本帖最后由 与狼共武 于 2012-6-4 15:33 编辑
新时期医学模式的转变和卫生需求的增加,制约医疗服务发展的主要因素是医院管理。医院管理作为一门学科,它已从过去的单纯看病、手术等具体专业问题发展为涉及人、财、物资源的科学配置,国家、集体、个人利益的相互平衡,医院、社会、患者相互和谐的、复杂的社会系统工程。现代医院的管理。以善经营、精管理,最大限度地调动员工的积极性,以医疗质量、医疗安全为核心,抢抓机遇、积极实施特色医疗战略,加强重点学科、重点项目建设,形成专业特色。坚持积极稳妥地推进各项改革,着力建设一支团结拼搏、开拓进取、真抓实干、干事创业的干部、职工队伍。牢牢把握医院稳定和发展的局,正确处理改革、发展、稳定三者的关系,着力打造骨科和妇产科的特色医疗、引进现代化仪器、改善一线环境设施、开通惠民绿色通道、为老百姓办实事,让百姓花少钱,看好病;促进医院持续、健康、快速、和谐发展。 一、提高基础设施,改善医疗设备 按照“适度负债、量力而行”的原则,拓宽融资渠道,积极争取**财政资金支持,多形式、多渠道筹集资金,确保建设资金投入,完成门诊、病房、综合楼改建任务,引进医疗设备,进一步提高我院的诊疗水平和综合实力。 二、实施“特色名医”战略,加快人才队伍建设 坚持培养、引进、使用并举的方针,建立完善的人才培养和竞争激励机制,积极创造吸纳人才的良好环境。全面提高人才质量,合理调整人才结构,努力实现以下目标,培养和引进妇产科、骨科“名医”、“名护”带动整体医疗水平的提高。同时采取多元化、多渠道的用人形式构建开放的人才管理模式,充分开发和利利好现有人才,合好人才结构调整,形成合理的人才梯队。建立特色医疗通道。 三,拓宽医疗市场,搞好社区卫生服务 积极开展医院、科室、职工与县市区医院、兄弟医院、村卫生室多层面的横向联合,积极探索医院集团化经营的路子,努力拓展医疗市场。继续搞好社会卫生服务,医院可以成立基层医护小组,主动走进社区、走向农村,从健康调查入手,逐步扩大服务内涵和服务范围,最后达到以全科医生为主体的疾病预防、治疗、保健、康复为一体的综合性服务。 四、推进四个创新,完善各项机制 1、体制创新;医院改革的深层次问题是产权制度改革,只有产权明晰才能职现明确。结合我院实际情况,门诊、住院、卫生室,应该是三足鼎立,要最大化的激活业务收入。 2、机制创新;继续深化人事,分配制度改革,创新人事、分配机制,人才激励机制,实现“不养一个闲人,不留一个懒人,不亏一个能人”的目标。 3、技术创新;技术创新是医院发展的不竭动力,通过各种激励机制,鼓励和支持各科开展特色医疗。 4、管理创新;坚持“以人为本”的原则,创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境,运用成本管理、适时管理、危机管理、需求导向管理、缺陷管理等科学管理理念,现实医院人、财、物及各各资源科学合理有效整合配置,使其发挥最大效益。 在医患关系紧张的今天,“治好病你是神,治不好病你不是人。”当然物以类聚,人以群分,大多数人是好的,希望大家支持,让大家看到一个展新的、为民的,和谐的医院。 万物皆为一统,管理型于一色,视为艺术且是境界。弊人虽无大博大才,但治财富于指尖,喻权术于足下。五州捏泥巴,七洋掉虾虾。山江多娇我悠柔,人生如梦我从容、驭天下才,暖天下心、尽洒风流。 海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚 |