劣币驱逐良币现象堪忧。。。

穿越未来

       现就目前的考核制度，谈点认识。
    一、任何制度的制定与实施，无非是解决工作中的突出问题，保障工作能够规范顺利进行下去。而考核制度，首要体现的是奖勤罚懒，着重解决工作效率与质量问题，否则它的存在有何意义？
    首先，要解决工作与管理上的现实困境，目前，制度性的、机制性的困境已经严重限制了广电的事业产业突破性发展。好比现在的中国经济和改革，已经进入到了制度性的困境中，没有政治体制改革的解放，就无法保障经济体制改革的深入和生产力的解放。高层已经认识到这一严峻的考验和挑战，接下来会不断地推动各项改革深入开展。否则，中国的经济列车速度降下来后带来的后果是不敢想象的。
    其次，制度要充分体现效率优先、兼顾公平，着重解决职工的能动性问题，机关后勤，和一线分别按照工种和岗位来考核，尽量量化工作考核内容，不能来上班和不来上班的一样吧？年龄大了，不参与点名考核，而上班的还要点名考核，会不会有想法？ 考核实际是绩效的一个手段，反映的是业绩和效率关系，你业绩大，待遇自然高，你效率高，自然成绩也大，二者正相关。否则吗，这个绩效考核无法达到其设计的目的，如何来调动员工的积极性？值得决策者思考。
    再次，制度是手段，不是目的。我始终认为，在企业中和资源市场化可经营领域，实施按照岗位定薪，什么岗位拿什么待遇，竞争上岗，有压力也有动力。如果还是大锅饭，实施上伤害了大部分的人的积极性和上进心，这符合经济学“劣币驱逐良币”的描述范畴，而这一现象存在太久，带来的危害就是人心涣散，企业无法健康成长。在广电行业中，有许多同行的量化考核和综合考核是很成功的，只是我们有点闭塞视听了。制度对每个制度内的人都适用，那么就没有特殊的人存在，为何上班的每天都需要“被考核”，而不上班或者不来的，可以一分不少的领取薪水？那么就是说，你再努力，还不如混日子的讨巧！只要在岗在册的，为何还有例外？可以不参与考核，可以不用担心绩效部分的收入。然而这一切还需要进一步观察，笔者还需要学*领会这样做的用意。
    二、所有诉求，主要集中在报酬与劳动的价值关系，以及对现状的担忧上。这个不用多说，大家稍微留心就能发现。也许解决起来，有这样那样的困难。但是我始终认为，没有强烈的事业心和对这个行业的热爱，没有壮士断腕的决心，广电的这盘棋永远下不活，甚至前景很危险和渺茫。也许可以从这几点着手：
    首先，理顺规范效率与质量的关系，清理归并不合理不适应的制度，以解决生产力与生产关系的问题。
    其次，解决凝聚力和战斗力的问题，中国革命的成功在于它紧紧依靠广大工人和农民，团结一切可以团结的力量，最主要是它的目标是解放人民当家做主，尽最大可能实现各方的利益诉求，比如工农参政议政，公平正义等。如果我们没有建立核心价值观，如何来凝心聚力？
    最后，提高领导团队的工作效力问题。有些问题，有些关系暴露出太多的问题，而迟迟得不到解决。也许到最后，“几无可以御敌之兵了”，借用林则徐一句诗结尾“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，我坚持说自己想说的真话，不隐瞒，不奉承，不趋炎附势，但求，问心无愧耳。
    如果，有幸被管理屏蔽，从此我不再在这里发帖。“欲将心事付瑶琴，知音少，弦断有谁听？”（岳飞词）

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每年一度的CCBN，对于广电来讲是个最重大的盛事。而目前，看不到任何去学*的迹象，是缺钱还是另有原因？如果压缩支出，完全可以只派个年富力强的代表去嘛。只有前瞻趋势，才能把握未来。技术作为基础性建设，没有投入，哪来的产出？更何谈科技创新？

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我又想，每年的总结会都可以压缩掉，也许是有难言之隐吧。