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“百家医院管理公益讲坛走进人民医院”专题讲座集锦(二)

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楼主
发表于 2009-4-15 13:28:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 来自 江苏省徐州市新沂市
价值观和能力是两个必须的标准:
      ●认同医院的价值观、承担责任、有努力做事的意愿、并有团队精神;
      ●富有才干、善于学习、懂得执行的重要。

视岗位为生命
         二战中巴顿将军立下赫赫战功。他自称能打胜仗的秘诀是:
在每个位置上安排能绝对执行命令的将官,视岗位为生命的军人,然后让这些将官把每个士兵训练成能胜任位置的勇士”
布莱德雷将军(西点第23届学员)
执行无力、习惯性拖延的人,常常也是制造诸多借口与托辞的专家”
挑  战
很多人认为自己更喜欢智力挑战,那这是对智力挑战只理解了一半。
可能根本没意识到,智力挑战也包括严格地执行任务与推动执行。
谁决定“执行的文化” ?
建立医院的执行文化,并不是一门精深的科学,主要的前提条件就是您——医院、科室的掌权人(决策者)。

中层桥梁是执行的关键
一家医院的强大,一定是能量传递的结果 。
中层不断超越上层的期望,才会有基层不断超越中层期望的可能。
  起关键作用的是中层

什么让你艰难,什么就让你强大
如果看中谁?你就严格地去要求谁;你认为哪个部门业绩优秀,你就要求他更加专业化、职业化,严格是偏爱。


             认真执行每件事
领导眼中无小事,成大事业的人同时也必须是非常小心谨慎的人,不会忽视任何一个细节,遗憾的是很少有人能真正领会。

失败,只是成功的停顿☆
伟大的公司为什么不会死?并不完全是他们总是方向正确,因为即使失败,哪怕是方向错误,而团队并没有失去斗志,那失败只是成功过程中的停顿。

员工有五种工作方式
1、等着做
2、问着做
3、提出建议,等着回答后再做
4、主动做,有问题才汇报
5、主动做,然后按程序汇报

不同阶段的“问”
事前——充分准备,掌握情况
事中——推进过程,修正偏差
事后——评估、提升、执行文化分

关爱与工作
军队要打胜仗,必须非常关心大兵。
很多的成功主管,都是将医院(科室)的成就与对员工的关爱联系在一起。
医院要更出色,也要懂得关心普通的员工,请相信,在他的身上蕴藏着机会,微妙、甚至是商机。”

外部“标杆学习”-----------会有更多的突破
想办法,是有办法的前提
学习后的创意,衡量你的学习成果

检查
古老而简单的管理手段,恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。
检查是制度体系,人性中都有弱点,每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。
信任是不能量化的情感指数,有时会让人大喜大悲。

执行的战略、原则与方针
执行的24字战略
决心第一,成败第二;(事前)
速度第一,完美第二;(事中)
结果第一,理由第二。(事后


执行的8字方针与16字原则
执行的8字方针:
                       认真第一,聪明第二。
执行的16字原则:
                        结果提前,自我退后;
                        锁定目标,专注重复。


能聚到一起,是个开始,能开始相处是个进步,能在一起工作,才有可能成功!
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沙发
发表于 2009-4-15 13:54:48 | 只看该作者 来自 江苏省徐州市新沂市
我从昨晚问到今天上午,几个人都说不知道图片的事情,请昨天拍照的同事把照片传上来!
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  • TA的每日心情
    擦汗
    2023-4-3 14:38
  • 签到天数: 207 天

    [LV.7]常住居民III

    板凳
    发表于 2009-4-15 14:25:07 | 只看该作者 来自 江苏省徐州市
    失败,只是成功的停顿

    有道理
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    马扎子
    发表于 2009-4-15 22:48:00 | 只看该作者 来自 江苏省徐州市新沂市
    谢谢上传!
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    地毯
    发表于 2009-4-15 22:58:43 | 只看该作者 来自 江苏省徐州市新沂市
    高教授讲的太精辟了!
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