李宁：为刘翔骄傲还来不及 品牌调整不意味失败

愛已封印

九月底，李小双和哥哥李大双在上海的茶馆开业，这间“仁和茶馆”坐落于陆家嘴，能看见江景与外滩。吉张当日，李宁也来捧场。“小双泡茶是高手，他做什么事情都特认真，所以 现在成了专家。”当天到场的都是商界人士，也有演艺圈名人。李宁仍是最受追捧的那个，小双亲自为他泡普洱。他指着李小鹏说：“他马上也要进长江商学院了， 以后就是各位师弟，多多关照。”

　　谈退役运动员

　　“可以做任何喜欢的事”

　　茶馆开业，李宁最大的任务除了被记者们“围攻”，还有便是与商界大佬们合影。李小鹏在一边看着，对记者说：“我能站在这里，就是李宁大哥一直关照、帮助我的结果……我这次来就是学生意。”

　　在你带领下，体操队运动员退役后从商的似乎特别多？

　　李宁：有吗？据我所知黄玉斌一直在做教练嘛，从商的还只是一小撮。我不会给他们意见，我自己还在学*中，商业是要靠实践靠向市场学*的。

　　你是从商最成功的退役运动员吧？

　　李宁：成功？我活着就是成功。我不认为什么是好的，什么是不好的。任何一个运动员退役后都要生活，这个世界有很多方面、很多道路都可以供他选 择，他可以做教授、做教练，可以去做行政管理、经商，可以做任何他认为自己能做或喜欢做的事情。我们今天的社会很丰富了，需求和发展道路是很宽广的，不是 说一定要怎么样。

　　体育对你退役后的生活还有帮助吗？

　　李宁：太有帮助了。顾拜旦说，体育是一种教育。体育对青少年成长，对整个社会都具有教化作用。青少年在成长过程中从事体育训练，除了运动技术 外，对他个人的意志、品格，都有很大帮助，教会他如何寻找目标、追求目标、克服困难，如何使自己更积极主动和自信。我就是在这样环境下成长，所以无论我以 后做什么，体育对我人生的作用和帮助是最大的。

　　谈刘翔

　　“为他骄傲还来不及”

　　刘翔在伦敦奥运会上的遭遇，令许多人想起李宁。他在自身状态下滑的情况下被要求征战1988年汉城奥运会。那次中国军团惨败，表现不佳的李宁也成为替罪羊，饱受社会攻击，甚至有极端的体育迷给他寄去了剪刀和绳子。

　　刘翔现在的遭遇和您当时有些相似？

　　李宁：体育并不残酷，残酷的是社会。在赛场上，不管是第一名还是最后一名，都应当享受体育带来的乐趣。然而，社会对成绩会有不同的解读，这是对运动员命运的一次考验。

　　你觉得社会对刘翔太“残酷”了？

　　李宁：我刚刚说了，体育的过程还是个追求快乐的过程，人们没必要对刘翔这么苛刻。而且运动其实只是刘翔人生中的一个部分，他还年轻，还有很长的路要走，还可以选择很多发展方向，他以后还可以更优秀。他已经为我们国人挣得了那么多荣耀，我觉得有刘翔我骄傲还来不及，别那么苛刻，他毕竟是人不是神。

　　那您觉得怎么看待刘翔比较好？

　　李宁：刘翔能够去参赛，就证明了他作为一个运动员的勇气和精神。很多优秀运动员的训练和竞赛的过程，就是和伤痛搏斗的过程。刘翔是值得我们尊敬的。跟伤痛搏斗的过程会使人越发坚强，我觉得刘翔也是这样。只要他有自己的机会和目标，今后他还是会站到起跑线上。

　　谈“李宁”

　　“李宁”不会“摔下去”

　　近来，关于李宁最热门的新闻，便是他重新执掌李宁公司。

　　从2010年李宁公司库存危机爆发，股价市值跌去45亿元开始。海外市场萎缩、关店、高管离职，库存积压、不断下滑的订单……几乎一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症，都摆在了李宁面前。然而他回到公司第一件事，就是宣布以5年20亿元的巨资赞助中国篮球职业联赛CBA。

　　您最近重新开始掌舵李宁公司？

　　李宁：对。我回来是市场变化的需要，也是公司调整的需要。因为一个企业发展到一定阶段，总是要作一定调整的，而且这个行业也在调整。总体上中国 的体育产业还在成长，所以我们自身的调整并不意味着摔下去，没了。我们有问题也不会藏着掖着，因为这些问题对我们来讲没什么可怕的。我们看到问题，寻找怎 么解决问题和新发展的模型——这是中国所有企业发展到一定阶段都要面临的。

　　你找到解决方法了吗？

　　李宁：现在我们企业正在做一个大的战略性调整：怎么重建公司和品牌，怎么真正把海外的资源收回来，调整到专注于中国市场。因为中国的市场还在成 长当中，我们的企业也在成长当中，这才是最符合我们企业发展的市场。要认识自己，才能认识别人。没认清自己前，怎么看别人都是虚假的。

　　停止海外扩张，是不是因为不能与阿迪、耐克抗衡？

　　李宁：罗马不是一天建成的。如果没有耐克、阿迪这样国际顶级的品牌来中国发展，我们中国的体育品牌也不可能获得像现在这样的提升。就像我们不参 加世界级的比赛，成绩也不可能提升。但这些发达国家的体育品牌，他们也不是一天就变成现在这样的。西方的商业、工业发展了几百年，在这基础上才有他们的体 育产业、体育品牌。随便拿出个品牌，都有几十年上百年的历史。而中国真正开始发展，也不过是改革开放以后。所以你说要盖过他们？很难。这不仅是在体育行 业，还有在工业设计、工业研发方面，科技材料和商业推广营销方面……中国人是有很大的机会，但不是说中国人二三十年就能代替人家五六百年的发展，这都是自 己骗自己。所以还是要踏踏实实，我相信一定会有中国自己的东西，自己的品牌。中国的体育爱好者也需要更多贴近他们的服务，包括产品功能、产品价位、文化方 面等等的服务。

　　所以你的战略就是专注中国市场？

　　李宁：那些国际品牌，也是在本国经过了几十年上百年的长足发展以后，才卖到国际上。中国的体育市场有巨大的空间、巨大的价值。如果企业不能看见 中国体育的巨大市场机会，那还做什么体育品牌？天下没有免费的午餐。接下来我们会把重心真正放在体育上，做一个真正的中国的体育品牌。未来我们会在中国的 大众运动项目上有更大的投入，比如篮球、羽毛球、跑步……就像今年开始赞助CBA。我们希望企业的投入能为中国的篮球发展贡献力量，同时能从中国巨大的篮球市场中获得我们的商业发展空间。