从今天起,开个枯燥的题目,用我几年来在工作中的经历随便跟大家聊聊,有兴趣的版友,您就看看或者提出不同的看法。不感兴趣的版友,也希望您能发个表情符支持一下。 看了几个企业的管理,也在两大企业干过,也跟一些老板聊过,也参加过几次企业文化研讨会,管理这东西不可思议,能把人弄得糊迷颠倒。 管:总理其事曰管。《史记·李斯传》赵高以刀笔吏入秦宫,管事二十余年。 理:《说文》治玉也。《徐曰》物之脉理,惟玉最密,故从玉。又《说文徐注》治玉治民皆曰理。 二字组词为管理, 管理:就是制定,执行,检查和改进。 企业管理:就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 不同的企业有不同的管理方法。 不同的老板有不同的企业文化。 企业文化不是照本搬来的,学海尔,要学他的精髓,不要学他的管理方法。不管哪个企业,如果它实行海尔的管理方法,这个企业就得倒闭!不信就试试。 一个企业的诞生,首先就面临怎样去管理这个企业。 选择了一个项目,你要做市场调研、评估、查先;确定了这个项目,首先你要聘请会计师,融资是个大问题;第二,你要聘请业内工程师,给你编制工艺流程,根据工艺流程设计科学的生产厂房;第三,征地建设。找什么样的建筑公司,这些建筑公司的管理也不同。 比如: 找了甲,甲来了根据图纸要求,很快建筑设备、人员到位,测量、打基础,热火朝天的干了起来。工地上运料的卡车来来往往,不几天,卡车把地压得坑坑洼洼,不得不走着猫步往里进。 找了乙,乙来了根据图纸要求,很快建筑设备、人员到位,测量、放线,分清哪里是建筑用地,那里是绿化用地,尔后用网将工地圈起来,硬化道路,打基础,热火朝天的干了起来,而且工期进展迅速。 这就是,不同的企业有不同的管理方法。 好了,厂房盖好了,在盖厂房的同时,这个老板通过招标的方式也把设备买回来了,设备调试的事咱就不管了,下回该看看他怎么招工了O(∩_∩)O哈哈~ |