海风教育：严选教师，建立良性循坏绿色业态体系

枫儿三

当拥有超500万注册学员的海风教育在中央电视台、湖南卫视以及各大社交媒体平台上频繁发声，这一总部位于上海的教育互联网企业已经悄然完成了从行业拓荒者到领军者的角色蜕变。在此过程中，其一以贯之的“重师资、重教研”发展战略发挥了极为重要的作用，也被诸多专家看作是其能跻身K12在线一对一教育行业独角兽种子企业行列的关键性因素。

众所周知，师资对在线一对一教育机构而言是一笔相当不菲的运营成本。相较于一个老师对多个学生的大班制教学，一对一教学势必需要更多的老师去参与教学。而在老师自由流动的市场大背景下，优秀师资的价格自然将带来更大的压力。也正因为如此，很多在线教育平台出现了师资与宣传表里不一、教学效果差进而退费率长期居高不下、平台资金链紧张的情况。
四年前转型K12在线一对一的海风教育最初也曾经面临是“重教学、一步步发展”还是“重营销、快速获客获得资金扩大规模”的抉择。现在来看，郑文丞等创始人核心团队选择了前者，一条看似艰难的多但实则发展后劲和潜力也大得多的路。

据了解，海风教育在师资团队的打造上可以用“严苛”来形容。公开资料显示，要想成为海风教育平台的师资团队成员，必须要满足以下六大条件：
1、简历筛选：重点大学教育背景、教学经验达到指定级别、持有教师资格证
2、面试择优：学科学术能力测评、课程课件设计打分、授课专业技能评分、良好的网络授课环境
3、入职通用培训：教学方法论、教育心理学、小初高学生心理发展、学员与家长沟通技巧
4、入职单科培训：单科指定学情考情、各地区教材版本解读、重难知识点，常规&典型考题培训
5、岗前模拟试讲考核：3轮分模块试讲考核，多维度指导教师攻破教学盲点和难点
6、终极考核成为专职教师：严格的考核标准及评分体系，通过者具备优秀互联网教师所拥有的专业教学、沟通、系统操作技能。
正是在这种持之以恒的严格师资准入和不断积累下，海风教育用四年时间打造了一支在市场上拥有良好口碑的教学团队，而这种优秀师资团队在平台学员规模超过500万级别之后红利效应也更为凸显，形成了一套良性循环的绿色业态体系。