KK集团：数字经济时代，要向供应链“要”效率

suqiaoji

　　众所周知，KK集团自成立以来，热度不断高涨。无论是依靠“网红装修陈列”所获取的流量，还是借势“网红产品”所赢得的信任，都让KK集团掌握住了“流量”密码。在数字经济时代，企业是否可以实现长期的发展，除了店铺表面的运营情况，更重要的是其背后的运营能力。作为潮流零售行业的一员，KK集团深知供应链的关键性。有了稳定可靠的供应链，才能保证前台产品的性价比，这也是KK集团旗下潮流零售门店的诸多产品都具有超高性价比的重要原因。

　　企业成立之初，也就是KK集团旗下首家主打迷你生活品牌——KK馆成立之际，KK集团便以“买断制”的方式，不收取品牌商和供应商后台渠道费，吸引了众多全球爆款品牌的入驻。这一模式在后续KKV、THE COLORIST调色师、全球潮玩集合品牌X11等门店成立时都得到了采用。可见这一商业模式，让KK集团和品牌方均获得了优良的收益。

　　一位零售行业资深从业者介绍，渠道费最大的问题是影响商品结构优化，导致一些消费者不喜欢的商品出现在渠道中。

　　在《零售圈》针对零售行业从业者的关于“渠道费”的一项调研中，消费品品牌供应商在所服务的渠道中的费用率（费/销比）数据让人十分吃惊。费用率在10%-20%的占比高达36%，费用率在20%以上的占比32%，而费用率占比在10%以下的仅有30%，也就是说大部分（70%以上）的消费品在渠道中的费用率高达10%以上。由此可见，高额的后台费用，会间接地增加商品的采购成本，从而直接影响商品的销售价格。

　　在潮流零售行业中，零供关系即是矛盾体，也是共同体，合则两利。KK集团与品牌方在0中台费用、买断制的方式下，实现了互惠互利。

　　这也是KK集团为何要向供应链“要”效率的真实原因。在“买断制”的供应链体系下，品牌会将KK集团旗下的渠道作为新品首发，独家供应权交付给KK集团。良性循环下，越来越多的知名品牌入驻，可以给渠道带来固定的消费群体。同时，通过“免除”供应商后台费用，供应商的运营成本降低了，零售企业的采购成本也同步降低，这种双赢的零供关系最终的受益者是消费者，从传统的零供“双赢”变零供消“三赢”。

　　KK集团与供应链的这一关系，值得整个零售行业深入思考。