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标题: 一种实用化的“求职预览”工具 [打印本页]

作者: 巅峰321 时间: 2013-3-11 00:30
标题: 　　这一点说起来特别简单，可我相信大部分学生并未有意识地实践过。　　一天，一个计算机系的学生坐在中关村的一家星巴克里问我：“你说我毕业之后该做什么工

　　这一点说起来特别简单，可我相信大部分学生并未有意识地实践过。

　　一天，一个计算机系的学生坐在中关村的一家星巴克里问我：“你说我毕业之后该做什么工作呢？做软件、硬件还是互联网？”

　　我怎么知道？谁是学计算机的？

　　其实我们可以很轻易地知道。我们一起去上一些招聘网站（51job，chinahr，zhaopin），打开职位搜索引擎搜索计算机领域基本的工作职位类别。随便打开几个看看，看职位描述和招聘要求，你就知道自己距离一个成熟的专业人士还差多少。不懂Java就去学一下，不懂电脑组装就去海龙大厦泡一泡。为什么非要坐在那里冥思苦想呢？

　　我们对同一个职位，可以找到50条相关招聘信息，删掉个别企业的无理要求，提炼出这50条信息中的共同条件，所得的就是这个职位的行业进入标准。分析这个职位的招聘标准，有些是硬性要求，如本科以上学历，英语通过四级；有些是软性要求，如要具备良好的沟通能力、组织协调能力。

　　我先强调软性要求的意义。比如做市场营销需要极强的人际沟通和表达能力。假如你是市场营销专业的学生，课业成绩很好，但是过于内向，不怎么参加学校的社团活动，你看到这里基本可以考虑去改行了。因为本性难移，对于一个市场人员，沟通能力是比营销知识更加重要的东西（看看宝洁公司每年招聘大量莫名其妙专业的市场人员就可以知道）。知识可以去学，但是性格不能勉为其难地去改变。招聘条件中诸如团队协作能力、创造性、对数字敏感等要求并非虚指，它们可能更重要。即使你可以蒙蔽一两家公司，但是欺骗不了自己，工作中的痛苦会带给你惩罚。

　　当你知道了自身符合哪些软性要求的时候，也不要盲目乐观。要加强这种良好的倾向，使之具体化。如果他们要求你有领导力，你为什么不做一些体现领导力的事情？你领导过什么团队，组织过什么活动？

　　再分析一下硬性条件。硬性条件可以分为两部分：核心条件和外围条件。核心条件一般指你必须要有的过硬技能，如果你要应聘做新东方的《新概念》授课教师，就必须会说英语；你要应聘做程序员，就必须掌握相关的编程软件。外围条件是指诸如大学本科学历、市场营销专业、英语六级、工作经验三年以上之类的条件。

　　我们是否应该冷静地去看待学校的品牌问题？从概率上来说，名牌大学的学生是否比一般院校毕业的学生优秀？人力资源部正是将这种假设作为筛选简历的原则，他们要保证录用的都是金子。那些门槛性的限制条件，常常出自工作效率原则，但他们看重的实质并非如此！

　　你也许没有本科学历，你也许没有六级证书，你也许不是对口的专业毕业。但如果你已经具备了核心的工作技能，又在软素质上更胜常人一筹，为什么不去试试？虽然某些著名的500强企业只在某些定点的名牌大学招人，但是每年都有“混”进去的非名校毕业生。因为他们知道，这些具有门槛效应的招聘条件，才是整个招聘要求中最有弹性的部分！

　　如果你能这样解析一份招聘广告，就可以知道什么职位是不能碰触的，你应该为向往的职业做哪些准备，以及为满足每一条标准你需要付出多少精力。有些人花全部时间准备那些外围条件，比如拿更高的学位，考更高级别的证书。这些当然很好，但是决不是雇主真正看中的东西，还有比这更重要的东西，需要你花费更多的时间去发展软性素质，并把硬性的专业技能夯得更实！

作者: 小刀砍大树 时间: 2013-3-12 14:49
标题: 什么什么啊
什么什么啊

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